17. April 2026

Neue Perspektiven gewinnen: Eine Teilnehmerin berichtet über ihre Erfahrungen im Business Coach Lehrgang der Aumaier Academy

Die Aumaier Academy steht für hochwertige Weiterbildungen im Bereich Business Coaching, Leadership und Human Resources. Besonders hervorzuheben ist das exklusive Lernsetting: Die Lehrgänge finden in Kleingruppen mit maximal vier Teilnehmenden statt und ermöglichen dadurch ein intensives, individuelles Lernen auf höchstem Niveau.


Ein weiteres Highlight sind die modernen Coaching-Räumlichkeiten im Twin Tower in Wien, die nicht nur eine professionelle Lernumgebung bieten, sondern mit ihrem Weitblick auch Raum für neue Perspektiven schaffen – im wahrsten Sinne des Wortes.


Ein besonders gefragtes Format ist der Business Coach Lehrgang, der Führungskräfte dabei unterstützt, Coaching-Kompetenzen gezielt in ihrem beruflichen Alltag einzusetzen. Wie wirkungsvoll diese Ausbildung sein kann, zeigt die Erfolgsgeschichte von Elisabeth, die ihre Erfahrungen im folgenden Interview teilt.


Motivation & Entscheidung


Aumaier: Was war deine ursprüngliche Motivation, den Business Coach Lehrgang zu starten?

Elisabeth: Eine Coaching-Ausbildung war für mich schon lange ein echter Herzenswunsch.


Aumaier: Warum hast du dich für die Aumaier Academy entschieden?

Elisabeth: Da ich bereits seit Jahren überzeugte Stammkundin bei Aumaier Consulting bin, wusste ich sofort: Wenn ich diesen Schritt gehe, dann dort – an einem Ort, der für Qualität, Tiefe und echte Entwicklung steht.


Erfahrungen im Lehrgang


Aumaier: Mit welchen Erwartungen bist du in den Lehrgang gegangen?

Elisabeth: Ich bin mit der klaren Erwartung gestartet, dass dieser Lehrgang anders ist – besonders, tiefgehend und weit weg vom Standard. Mir war wichtig, neue Perspektiven und Methoden kennenzulernen, die nicht „von der Stange“ sind.


Aumaier: Was hat dir am Setting besonders gefallen?

Elisabeth: Besonders gefallen haben mir die ideale Gruppengröße, der hohe Praxisanteil mit vielen Übungen und dass wir die Methoden auch selbst erleben konnten. Dazu kam eine sehr wertschätzende Atmosphäre und inspirierende Teilnehmer, die den Lehrgang zusätzlich bereichert haben.


Aumaier: Gab es einen „Aha-Moment“ während der Weiterbildung, der dir besonders in Erinnerung geblieben ist?

Elisabeth: Ja, ganz klar das Live-Coaching am Ende. In diesem Moment wurde für mich besonders spürbar, wie wirkungsvoll die erlernten Methoden in der Praxis sind.


Transfer in die Praxis


Aumaier: Was hat sich durch den Lehrgang persönlich bei dir verändert – z. B. in deiner Haltung, deinem Führungsstil oder deiner Rolle im HR?

Elisabeth: Ich habe fachlich und persönlich sehr viel dazugelernt. Besonders wertvoll ist für mich, dass ich das Gelernte heute täglich in meiner Beraterrolle wirksam einsetzen kann. Gleichzeitig hat mich überrascht, wie kraftvoll und wirkungsvoll Coaching tatsächlich sein kann.


Aumaier: Kannst du ein konkretes Beispiel aus deinem HR-Alltag nennen, bei dem dir Coaching-Methoden besonders geholfen haben?

Elisabeth: Vor allem durch den bewussten Perspektivenwechsel. Er hilft mir, Situationen differenzierter zu betrachten, Menschen besser zu verstehen und dadurch im HR-Alltag wirksamer zu begleiten.


Aumaier: Hat sich durch deine Coaching-Kompetenz etwas in der Zusammenarbeit mit Führungskräften oder Teams verändert?

Elisabeth: Ja, definitiv. Ich arbeite heute viel stärker mit gezielten Fragen, anstatt vorschnell Antworten zu geben. Dadurch entstehen oft bessere Lösungen, mehr Eigenverantwortung und nachhaltigere Entwicklung.


Einordnung & Empfehlung


Aumaier: Was unterscheidet den Business Coach Lehrgang oder generell die Aumaier Lehrgänge deiner Meinung nach von anderen Weiterbildungen?

Elisabeth: Für mich ist es vor allem die besondere Haltung von Aumaier Consulting: die hohe Serviceorientierung, die konsequente Ausrichtung an den Bedürfnissen der Teilnehmer und die starke Praxisnähe. Dadurch sind die Lehrgänge immer kurzweilig, machen Freude und bringen echten Mehrwert. Besonders schätze ich auch, dass man dabei immer wieder außergewöhnlich spannende Persönlichkeiten kennenlernen darf.


Aumaier: Für wen würdest du den Business Coach Lehrgang empfehlen?

Elisabeth: Ich würde den Lehrgang allen empfehlen, die ein echtes Interesse an Coaching haben oder selbst als Coach arbeiten möchten. Besonders wertvoll ist er aus meiner Sicht für Führungskräfte, HR Business Partner, HR Generalisten sowie für alle, die in komplexen Schnittstellen arbeiten und gemeinsam mit anderen gute Lösungen entwickeln müssen.


Aumaier: Wenn du den Lehrgang in drei Worten beschreiben müsstest – welche wären das?

Elisabeth: Inspirierend. Praxisnah. Bereichernd.


Weiterbildung mit Wirkung: Jetzt Möglichkeiten entdecken


Der nächste Durchgang des Business Coach Lehrgangs beginnt im Herbst und bietet Ihnen die nächste Gelegenheit, Teil dieser Ausbildung zu werden. Außerdem bieten wir Personen mit Vorerfahrung die Möglichkeit, Sie im Einzelsetting mit unserem Business Coach Master Lehrgang zu begleiten. 


Gleichzeitig gibt es im Frühjahr 2026 noch Restplätze im New Leadership Lehrgang der Aumaier Academy.



Werfen Sie einen Blick auf das aktuelle Programm und entdecken Sie die Weiterbildung, die am besten zu Ihrer beruflichen Entwicklung passt.


Jetzt informieren, passende Formate finden und den nächsten Karriereschritt gezielt gestalten:
www.aumaier-academy.com


Wir bedanken uns herzlich bei Elisabeth für die offenen Einblicke und ihre persönliche Erfolgsgeschichte im Business Coach Lehrgang der Aumaier Academy und wünschen viel Erfolg auf allen weiteren Wegen!

Diesen Beitrag teilen:

Onboarding neue Mitarbeiter, Zahnräder
3. April 2026
Mit unserem neuen Aumaier Onboarding-Produkt integrieren sich Führungskräfte und Executives schneller, bauen Vertrauen auf und erzielen früh Wirkung. Jetzt mehr erfahren.
Person bereitet auf einem Schreibtsich Unterlagen für das Onboarding vor
21. März 2026
Viele Onboarding-Prozesse greifen zu kurz: Erfahren Sie, warum neue Führungskräfte und Executives weniger an Fachthemen, sondern an Kultur, Rollenklärung und Stakeholder-Erwartungen scheitern.
Resiliente Führungskraft sitzt am Schreibtsich und denkt nach
9. März 2026
Warum Führungskräfte Resilienz nicht nur privat, sondern gezielt in ihrer Arbeitsrolle entwickeln sollten – mit praxisnahen Impulsen für moderne Führung.